近日，佛山電建集團有限公司（簡稱“電建集團”）下屬企業(yè)佛山恒益熱電有限公司（簡稱“恒益熱電廠”）傳來捷報：截至2026年1月，該廠實現(xiàn)連續(xù)6個月機組零非停，成功扭轉了2025年1-7月期間機組非停頻發(fā)的被動局面，安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好；2025年實現(xiàn)利潤總額1.2億元，取得連續(xù)三年盈利超過1億元的良好成績。安全形勢的好轉為達成經(jīng)營目標提供了堅實的支撐。

針對“2.11”事件非停頻繁發(fā)生的苗頭，電建集團黨委高度重視并迅速作出響應，采取由主要領導親自負責的強化策略，確保問題得到根本性解決。在此過程中，電建集團黨委書記、董事長兼任恒益熱電黨總支書記、董事長，迅速采取了一系列具有針對性的措施，全面加強對安全生產(chǎn)工作的組織與領導。

緊握黨建“領航舵”，把牢安全“方向盤”

下半年以來，恒益熱電黨總支通過專題會議，深入分析當前安全生產(chǎn)面臨的復雜形勢和深層原因，深刻反思在責任落實、機制運行、設備運維、隱患排查治理方面存在的不足和漏洞。重新修訂完善《防非停專項工作方案》等文件；中層干部深入一線傾聽群眾意見；開展強化員工安全意識的專題教育，特別是大電網(wǎng)安全意識；要求黨員在防非停工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為打贏安全生產(chǎn)“翻身仗”提供了明確方向和堅強組織保障。

壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，織牢織密全員安全責任網(wǎng)

??此外，恒益熱電廠實施安委會“雙主任”制，董事長、總經(jīng)理共同擔任安委會主任，同為安全生產(chǎn)第一責任人。明確班子成員分工，形成了“主要領導負總責、分管領導具體抓、部門統(tǒng)籌管、崗位直接擔”的四級責任體系。修訂完善《安全生產(chǎn)責任制標準》，明確從管理層到一線崗位的安全職責，落實到崗位、量化到個人，確保人人肩上有擔子、個個崗位有責任。修訂完善《安健環(huán)獎懲管理標準》，運用年度考核、事故追責等手段，將安全績效與個人評優(yōu)、晉升、收入直接掛鉤，顯著提升了全員履職盡責的主動性和壓力感。同時加強對異常事件的管控，嚴格從異常事件抓起，防范異常發(fā)展成為障礙。全年對非停事件考核問責75人次，確保責任壓力有效傳導。

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李鋒帶隊在恒益熱電廠進行安全檢查

深入推進治本攻堅三年行動，筑牢本質(zhì)安全根基

以治本攻堅三年行動作為提升本質(zhì)安全的抓手，聚焦設備可靠性、人員技能等源頭性問題，重點圍繞老舊設備治理、技能培訓、應急管理、反“三違”、制度完善等開展攻堅。其中更換了部分超期服役設備；赴廠家實地培訓14人次，邀請佛山供電局專家進行大電網(wǎng)安全意識等培訓2次，對外委單位新進廠人員安全教育574人次、特種作業(yè)人員安全培訓103人次；開展安全生產(chǎn)大檢查及應急演練25次，發(fā)現(xiàn)問題327項并100%整改；對全年工作票、操作票進行抽查，抽查合格率分別為99.93%、100%；對“三違”行為發(fā)出外部考核單86張，內(nèi)部考核單87張；修訂完善預案3個；修訂及新增安全管理制度12個。建立“吹哨人”制度，獎勵“隱患隨手拍”優(yōu)秀發(fā)現(xiàn)者35名，激發(fā)全員參與積極性。通過系統(tǒng)性的治本之策，逐步減少了發(fā)生不安全事件的潛在技術和管理缺陷。

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??恒益熱電廠邀請西安熱工院進行事故隱患排查會議現(xiàn)場

深化隱患排查治理，實現(xiàn)風險動態(tài)管控

恒益熱電廠把隱患排查治理工作置于更加突出位置，針對歷次非停事件和同類電廠事故暴露的問題，將鍋爐防磨防爆、涉網(wǎng)設備、老舊設備隱患排查作為年度設備治理的重點工作。運用日常巡檢、專項檢查等立體化形式進行排查。對所有隱患明確責任人和整改期限，實行“發(fā)現(xiàn)、評估、整改、驗收、銷號”的閉環(huán)管理。同時邀請南網(wǎng)科技公司、西安熱工院等外部資源針對安全現(xiàn)狀、防非停、防設備事故隱患開展3次深度排查，共計提出整改299項，完成190項，剩余項待條件成熟后推進。

精益化運維管理，設備可靠性穩(wěn)步提高

針對老舊設備、頻發(fā)故障設備的薄弱點和調(diào)峰易損部位，運行部制定差異化、重點化巡檢路線，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2874條。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范啟停機和重大操作流程，重大操作實行管理人員到崗監(jiān)護；細化機組啟停流程和調(diào)峰操作要點、風險管控措施，重點加強運行人員對低負荷穩(wěn)燃、參數(shù)精準調(diào)控以及啟停過程異常處置能力。兩臺機組全年啟停機33次，異常情況處理47次，供熱操作23次，全部實現(xiàn)零誤差運行操作。

設備管理部推進實施設備“計劃檢修+狀態(tài)檢修+預知檢修”三位一體模式，提高設備使用壽命和可靠性；結合電力現(xiàn)貨市場，優(yōu)化檢修模式和強化設備故障搶修快速反應機制，為機組多發(fā)滿發(fā)創(chuàng)造條件。下半年出現(xiàn)了#1機組循環(huán)水回水母管泄漏等幾起威脅機組運行的重大故障，恒益熱電廠領導帶頭攻堅克難，組織多生產(chǎn)部門協(xié)同解決，成功防范了潛在非停事件。全年消除設備缺陷2820條，消缺率為98.12%；定期工作執(zhí)行5244條，完成率為99.92%。

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點檢及維護人員對2號機發(fā)電機定子冷卻水泵排查故障

恒益熱電廠多措并舉，2025年8-12月實現(xiàn)零非停，安全生產(chǎn)形勢由“被動防控”到“主動管控”的根本性轉變，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好，圓滿完成了多個重要活動和重要時段的保電任務。

下一步，恒益熱電廠將鞏固拓展已有成果，常態(tài)化開展安全形勢研判，動態(tài)優(yōu)化防非停工作措施，以嚴標準、硬舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為電建集團高質(zhì)量發(fā)展和能源保供使命履行提供堅強保障。 （供稿：恒益熱電廠 韋奕華,編輯：佛山電建集團新媒體編輯小組）

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